Blog #3 - Une organisation du travail plus adaptée aux défis du monde du travail de demain

Dans ce contexte marqué par des intérêts souvent difficiles à aligner, avec les besoins des entreprises, d’une part, et les souhaits des salariés, d’autre part, le législateur joue un rôle prédominant en vue de fixer le cadre le plus adapté dans lequel le travail de demain devrait s’organiser. Il est dès lors crucial que toute intervention législative soit gardienne d’une flexibilité inhérente permettant aux entreprises de s’organiser au mieux selon leurs besoins et ceux de leurs salariés. Toute discussion concernant une potentielle flexibilisation du temps de travail ne consiste évidemment pas en une discussion « en noir et blanc » relative à la « durée » de ce temps de travail, mais bien davantage en une réflexion sur les possibilités d’ajustement et d’alignement, de la meilleure manière possible, aux besoins du salarié et de l’entreprise. Dans ce contexte, on tombe régulièrement sur la notion de la flexicurité qui doit guider le législateur dans l’instauration d’un modèle législatif moderne d’organisation du travail. En effet, ce terme, introduit par le premier ministre socio-démocrate danois Nyrup Rasmussen dans les années 1990, se réfère à une stratégie intégrée visant à renforcer à la fois la flexibilité et la sécurité sur le marché du travail.

Les principaux atouts d’une organisation du travail intégrant une approche dite « flexicurité » s’articulent autour des quatre axes suivants :

• Adapter l’organisation du travail au plus proche des besoins opérationnels (clients, production, etc.)
• Offrir aux collaborateurs une organisation flexible selon leurs besoins
• Fidéliser les collaborateurs par l’amélioration de leurs conditions de travail et l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle
• Favoriser le développement de carrière et le développement personnel des collaborateurs

Ces axes respectifs deviennent, dans le système économique contemporain, une combinaison de produits et services en perpétuel développement et évolution dont le nombre ne cesse de croître. La diversité et l’hétérogénéité de ceux-ci poussent les entreprises à devoir booster leur dynamique afin de répondre à cette économie en éternel mouvement. La flexibilité du travail dans cette optique, tend donc à réunir ces besoins et ce renouveau de l’économie et des marchés.

De manière plus générale, la législation concernant un système d’organisation moderne doit équilibrer les volets de « flexibilité » et de « sécurité ».

Le volet flexibilité peut, notamment, se traduire par :

• un système d'embauche qui rend plus faciles les licenciements pour l'entreprise. Il part du principe que des procédures facilitées de licenciement, en cas de difficultés économiques (baisse des commandes), favoriseraient l'embauche dans les périodes de redémarrage de l'activité,
• l'aménagement du temps de travail en fonction de l'activité économique,
• une plus grande facilité d'accès aux contrats de travail temporaire,
• un allègement général du Code du travail pour permettre aux conventions collectives et discussions d’entreprises de prendre leur pleine envergure.

De l’autre côté, le volet sécurité peut, entre autres, correspondre à :

• un maintien des droits du salarié notamment s'il change d'employeurs ou s'il reste sans emploi,
• des droits identiques en matière de sécurité sociale, quel que soit le type de contrat,
• un congé individuel de formation attractif tout au long de la vie ainsi qu’un dispositif d'apprentissage axé sur une orientation positive et active,
• des dispositifs actifs et efficaces d'aide à la recherche d'emploi pour réduire le chômage de longue durée, avec un contrôle plus strict de la disponibilité et de la motivation des chômeurs.

La déclinaison d’une politique intégrée en matière de flexicurité joue ainsi un rôle essentiel dans la modernisation des marchés du travail et la réalisation des objectifs fixés en rapport avec un taux d'emploi proche du plein emploi.

Le Luxembourg a besoin d’une refonte fondamentale de son système d’organisation du travail, afin de répondre à une demande des entreprises, mais également (et peut-être plus fondamentalement) comme moyen d’attraction des talents et de fidélisation des salariés. Dans la mesure où des innovations en termes de flexibilité et d’agilité deviennent un réel atout pour l’attractivité de l’entreprise, la rétention de ses talents et la qualité de vie au travail, elles permettent de soutenir également une plus grande liberté dans l’organisation de l’équilibre vie professionnelle et vie privée tout en maintenant une stabilité dans l’emploi. Un nouveau modèle d’organisation du travail pourra dès lors devenir un véritable modèle d’attraction dans la Grande Région, mais également au-delà.

De fait, de plus en plus d’entreprises cherchent à innover dans leur organisation du travail, pour l’adapter au plus proche des nécessités opérationnelles, mais pour offrir également aux collaborateurs une organisation flexible selon leurs besoins.

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